違背硅谷創業邏輯,這家初創公司一樣成功

2019-06-04 09:58 稿源:獵云網  0條評論

美國硅谷

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【獵云網(微信號:ilieyun)】 6 月 4 日報道(編譯:油人)

編者注:本文原作者Jerry Nettuno是蒙大拿州博茲曼初創企業Schedulicity的創始人兼CEO。

十年前,當我創辦一家專門為獨立服務專業人士簡化日程安排的科技公司時,我被硅谷嘲笑了一番。我不僅被視為創始人原型的對立面,風險投資界還認為我將公司選在蒙大拿州過于偏遠,并且無法吸引到頂尖人才。當時,雖然這種反饋是一種謙遜的表達,但我還是決定在博茲曼發展我的公司,因為我認為蒙大拿不是一種負擔,而是一種資產。

從那時起,蒙大拿州就被公認為一個不斷發展的技術中心。現在,當我走向咖啡店時,總是會碰見一些風投,而我的公司也已經成為一個品類領導者。將公司建在博茲曼讓我學會了尋找其他投資來源,而不是繼續尋求機構基金的投資。

獲得資本的方式正在改變

你總是聽到關于是否啟動的爭論,但在我們的例子中,我別無選擇。一開始,在沒有籌集大量資金的情況下,我決定繼續前進,純粹是出于動力和激情。尋找另類投資者并不會給你帶來幾千萬美元的資本,但從志同道合的人那里找到“友好”的資金,幫助你從一開始就擺脫困境,是有很多好處的。確保足夠的安全,讓公司開始按照你設定的方向前進,從而找到你的重心。

當我們正著手開發產品時,我們看到無數的公司進入這個行業,通常都擁有著來自紐約或灣區風投的巨額資金。不過,我估計70%的公司現在已經不存在了。當你有 4000 萬美元時,你很可能會花在解決問題上,而不是全力以赴去做這些工作。我們看到這些公司現金充裕,打造了所有可以想象的功能,但最終卻演變成了一個陷阱。

通過精益經營,你永遠沒有機會或奢侈,去燃燒幾百萬的資金。如果沒有這些類型的基金,你就不得不以不同的方式做事情,并對你做和不做的事情進行深思熟慮。這可能是一項痛苦的工作,但是如果你能找出兩個或三個真正有益于用戶的東西,并且把它們做得很好的話,這將產生一個更可持續的業務。

通過與其他行業的個人建立關系,我設法籌集資金來發展公司。這似乎是一個更難的融資途徑,但從長遠來看,做艱難的事情會給你帶來堅實的基礎。這條路能夠讓我們在沙漠中喝到水,并成功走出沙漠。

所種即所得

由于沒有這些風險投資基金,也沒有在硅谷這樣的創業中心建立公司的誘惑,我從來沒有必要把公司的控制權交給來自另一個州的董事會主席。擁有公司的每一個部分意味著你控制了自己的命運。這一點很重要,因為它不僅迫使你對每一個決定都要深思熟慮,而且還允許你忠于自己的員工。

自公司成立以來,我們一直都在博茲曼,雖然營業額很低,但生活質量非常棒,并且能夠對我們的產品和工藝保持高度關注。當你在自己的“島”上時,你會更加努力地工作,創造和培養你自己的文化——而不是那種經常伴隨著外力的恐懼和不確定性的文化。這將創建更強大的團隊,他們能夠專注于你的任務,而不會分心。

當我們現在從全國各地招聘人才時,團隊幸運地發現在博茲曼就能夠招聘到優秀人才。我們的產品副總裁Jane Crites在公司早期招聘她之前,一直在園藝和葡萄酒行業工作。值得注意的是,Jane和其他許多像她一樣的人,會被典型的硅谷科技初創公司完全忽視,但隨著我們的發展,她卻成為從我們的合作伙伴企業收集關鍵反饋的推動力。我認為,在招聘過程中,保持開放的心態,考慮到非傳統的背景,這一點至關重要,不僅要最大限度地發揮你的潛在人才庫,而且要避免將真正的激情和全新視角的人拋在腦后。

沿著老路建立一家公司可以從很多方面獲得回報。當每天都有新的挑戰出現時,我發現自己很幸運地被那些想要幫助用戶變得更強大、更好和更有效率的超級人才包圍著。

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